对不称职或不能胜任岗位职责的

2018-04-10 03:58

规范管理重实效。按照农村“六大员”实行区聘、乡管、村用的原则,结合管理区的工作实际,管理区党委、政府研究制定《明港工业管理区“六大员”工作制度管理办法》,建立了奖惩激励机制。对不称职或不能胜任岗位职责的,予以解聘,及时取消下一届的竞聘资格;对工作成绩突出、表现优秀的,予以表彰奖励。我们通过规范化的管理,建立长效激励机制,全面激发农村“六大员”工作的内在活力和动力,使他们真正为农民群众办实事、办好事、解难事,更好地服务于“三农”工作,促进农村改革发展综合试验区建设。

建章立制明职责。印发了《明港工业管理区“六大员”工作实施方案》,细化工作职责,明确责任。实行一把手负责制,明确了各村支部书记是本村建立“六大员”制度的第一责任人。按照党政领导包片、机关干部包村原则,责任层层落实到位。

广泛宣传造氛围。要求与会人员根据各村的实际情况,尽早谋划,大力宣传选聘“六大员”工作指导思想、岗位职责、规章制度和重大意义,炒热广大干群的思想,鼓励符合条件、自愿为农民服务的青年,积极报名参与选聘,印发宣传资料3000余份、着力营造浓厚的宣传氛围。

2月24日,全区“六大员”试点工作会召开以后,明港工业管理区党委、政府高度重视,于25日召开了由全体机关干部、站所负责人、村支部书记(主任)、大学生村干部等60余人参加的“六大员”工作会,认真传达了区“六大员”试点工作会会议精神,并要求相关责任人积极谋划、精心组织、快速行动、扎实推进管理区建立农村“六大员”制度工作。

强化组织抓领导。为加强对全乡建立农村“六大员”制度工作的领导,成立以管理区主任任组长,分管领导任副组长,乡直部门负责人及各村支部书记为成员的领导小组,切实加强组织领导,抽调精兵强将具体负责办公室的日常工作。同时,实行党政领导和机关干部包村责任制,确保了此项工作扎实有效开展。

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